9月15日，公司巡視督查組組長常文魁一行到洹水灣項目部及南關(guān)安置房項目部檢查指導工作，項目相關(guān)負責人陪同檢查。
本次巡視督查內(nèi)容包括項目工程進度、安全質(zhì)量、農(nóng)民工實名制、安康杯活動、安全風險隱患雙重預防體系建設、基層班組建設等方面內(nèi)容。巡視組仔細檢查了施工現(xiàn)場的管理和內(nèi)業(yè)資料情況，檢查中，巡視組對各施工現(xiàn)場逐點進行實地檢查，詳細了解項目施工進展情況及存在的問題，對現(xiàn)場文明施工、安全防護、臨時用電、材料堆放、實體工程成品保護質(zhì)量以及農(nóng)民工實名制等方面提出了改進意見。
巡視組對項目管理給予充分肯定，認為項目安全質(zhì)量有序可控，內(nèi)業(yè)資料較為規(guī)范，并提出了三點指導性意見：一是要始終把安全質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的第 一位。認真貫徹執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，進一步提升項目安全質(zhì)量管理水平；二是要完善并落實各項培訓管理制度。加強員工技能培訓，提高管控能力；三是要完善作業(yè)層隊伍建設。繼續(xù)加強勞務分包管理相關(guān)要求和班組長安全質(zhì)量責任制，為項目的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎；
項目部負責人對巡視督查組一行來到項目檢查指導表示感謝，并指出，對于巡視督查組提出的建設性意見，將嚴格按照檢查出的問題進行整改落實，不斷提升項目管理水平。并以此次督導檢查為契機，不斷完善各項管理工作，提升項目整體管控能力，確保安全質(zhì)量進度有序可控，爭取盡早完成施工任務。
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